刘德（译名）是一位三十多岁的企业大区销售总监。在上了第一天“高速发展领导策略”的课后，他私下和我们分享自己对公司的看法，也希望我们能够给他一些建议。

        他质疑课程学到的东西是否有助于改善他的现况。他觉得公司里的人员只为自己保着饭碗，为糊口过日子。虽然自己不愿意这么样做，但是从他目前的位置往上看，已没有成长空间。他的直接上司是公司的总经理，“总经理是靠着和董事长皇亲国戚的关系坐了这个位置，他担心我的能力比他强，担心我会令他位置不保，所以处处压制我的建议和我过不去！”刘德继续说，“董事长很信任他，不管情况怎么样，董事长是绝对不会裁退他的。要等他退休，我也该退休了…”刘德正在考虑着离职！他说“我觉得好累，想换个新环境，或许转行改变一下会更好…”

        经过进一步交谈和了解，我们发现刘德是一位充满爆发力和力求上进的人才。然而，他欠缺个人的持续发展和学习的环境，他对工作开始感到乏味。人际关系问题也让他开始感到无助和消极。在工作中持续成功和战胜新挑战对他来说是非常重要的，因为只有这样才能证实他的能力。在交谈中我们也发现他的性格比较倔强和强势，但是，心地善良的他如果能稍微改变自己的态度，更包容和谦卑地听取他人的见解，他将能与上司、下属和其他同事达到更好的沟通和理解。这对他把事情会处理好会有很大的帮助。跳槽对刘德只是治标不治本，如果他不从自己着手处理，历史始终还是会重演。然而，要说服固执己见的他是天方夜谭。我们建议他完成课程后，再作考虑。毕竟不管他到哪一家公司，掌握打造学习型组织的技能对他是受终生受用。

                 刘德在接下来的学习活动中获得的不少的启迪，他开始认清自己，也意识到自己的心态需要调整。积极的学习心态驱动下，他把课堂学习到的东西一一应用在工作与生活中。其中一项给他的任务是主动与董事长交流。原本是每一个月只向董事长的汇报工作之外，他与董事长不进行其它沟通。他现在开始向董事长征求更多的见解和指点。通过更融洽的沟通，董事长和总经理也感觉到他的改变。对下属而言，一路来板着严肃脸孔的他也开始出现亲和与关怀的温暖。一天，居然有一位下属会找他请教个人在生活中碰到的问题，这是从所未有的事。他与团队之间的关系已不再像过去“鞭策、打、骂”的方式来驱动大家干活。大家打从心里已对他信服。虽然对他的威严仍然有所畏惧，但又喜欢他和听从他的指导。刘德开始感觉到在工作一呼百应。团队不仅更积极，自主决策能力也大幅度提升，公司中琐碎的问题已经不需要经过他就能办好。在重整精力和团队的执行能力后，他刷新了公司前所未有的业绩表现。

                 三个月后，在他正觉得满意的时刻，顶头上司把他叫到董事长办公室。董事长从严肃的脸孔中露出了笑容，说“我们发现你跟以前不一样了！公司正准备发展一个新项目，你下个月过去负责。好好努力！”刘德被提升为新公司的总经理了！这是万万没想到的。“我永远记得陈老师说的那句话：成功是当你做好准备时迎接机会。我现在已是新公司的总经理了！”刘德在餐桌上再次向我们致谢。为他的突破，我们感到万分的骄傲。以茶代酒，我们干杯！