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变革管理

     
             

    "在发展过程中,变革是持续和必然” 本杰明迪斯雷利

     

     
             “您必须以法则而非规则来欢迎变革” 丹尼斯

     

     

    课程目标
    这课程专为协助变革执行者掌握在变革过程该做什么和如何把事情做好。这两天的课程中,您将会熟悉如何:
    ·         执行变革的步骤
    ·         克服员工的抵触
    ·         解决变革过程可能碰到的问题
    ·         激励团队的士气
     
    课程结束时,您会更有信心和按部就班的把公司交托的任务完成。
     
     
    课程大纲
    ·         变革管理的六部模块  
    ·         意识团队应对变革的能力 
    ·         识别人员对变革的四种反应 
    ·         处理各别群体的方法 
    ·         沟通变革的环节与选择 
    ·         影响员工接纳变革的AIDA模式 
    ·         变革执行者的个人领导力 
    ·         促使跨部门合作的关键 
    ·         克服抵触的策略 
    ·         解决变革问题的步骤 
    ·         探索问题根源的膨胀法和积压法 
    ·         影响员工执行力的三大领域 
    ·         开拓思路解决问题的技巧 
    ·         提升管理者绩效的时间分配与选择 
    ·         衡量员工表现的方法 
    ·         管理者与员工彼此间建立信任的方法 
    ·         激励团队的技巧 M
    谁应该参加
    协助企业实施新策略的管理者和变革委员。

     
     
    教学方式
    参与过陈庆欣的课程的学员普遍反应最大的收获是:学习如何学习。不仅把“鱼”带回去,更重要的是学会“钓鱼”。好比右图中跨越线条所能提供的颠倒白色三角形。
    课程主要是由三个层面组成:
    (1)知识与实践经验的传授层面。导师将采用丰富的实际案例与故事让学员留下更深刻的印象。
    (2)思考层面。通过一系列的小组讨论、分享和反思。这些活动不仅促使学员队内容的吸收,在导师的专业引导下和提供的实施工具,更把学习落脚到实际工作或生活上。
    (3)感悟层面。一系列的活动,如教学游戏、实战演练、角色扮演,等有趣活动将引导学员跨越传统教学的层次。活动后,学员在导师的专业引导下深入思考和总结,协助参与者觉悟和自我解答困扰的问题。
     
    导师简介:陈庆欣 JamesChin
          方位解决方案,协助企业创新变革与突破的首席培训导师
    ·         新加坡华裔
    ·         英国赫尔大学硕士
    ·         北京大学与复旦大学总裁班导师
    ·         新加坡ICT国际咨询培训机构主席
    ·         曾任新加坡国际专业培训师协会主席
    ·         英国国际专业认证亚太区首席培训导师
    ·         客户包括:通用汽车GM、 Delphi德尔福汽车空调、天纳克汽车工业、施耐德电气、索尼爱立信、美国花旗银行、交通银行、工商银行、飞利浦、通用电气GE、惠而浦、海尔、西门子等
     

    更多详情请点击:陈庆欣的详细介绍学员感言新闻花絮

     
     
    为期: 2 天 (9am – 5pm)
     
    学员人数
    由于这是一项速成高互动的课程,学员会在课堂演练一系列的活动和获取指导与反馈。为保持培训的效果,学员人数推荐在20人以下。
     
    更多详情
    由于每一家企业的变革情况有所不同,具体课程大纲会更具需求做适当的个性化调整。

    详情请联系我们的当地代表 或邮件:enquiry@ict.edu.sg 

     
     
     
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