我们的其中一个客户是在厨房和浴室设备和装饰市场的领导者。长期以来，他们作为市场领导者，满足了自己的现状，失去了创新的实力，走上了一个新的台阶，在客户需求和市场发生变化的同时，也成为了他们跨越的瓶颈。他们不再像以前那样容易找到合适的人，也有一些新的创新竞赛。

虽然他们注意到不断变化的需要和情况，但他们有太多的借口在分歧中采取大胆的步骤，涉及层次结构复杂和决策迟缓。我们被邀请帮助中高层管理者激发他们的直觉，让团队参与并充分参与到变革中去。他们建议缩小操作范围，以促进计算出的风险轨迹，并且团队具备应对变化的基本技能。