基于该企业面对客户专业要求的提升及人员的减少。原有的技术专家必须兼任更多的职责，包括技术指导、带领团队和与供应商协调的角色。在过度期，该企业面对了人才的流失、专家们也面对了极度的心理和人际关系的变革压力。经过一系列的培训指导后，流失降低了50%，专家们也在六个月掌握了带领团度的基本技能。