集团基于营运和劳动成本为考虑因素，把中国总部从大城市转移到内地。过程中面对了一系列未预料到的问题，如：员工的士气大幅度下滑、离职、中层管理者进入消极无助的处境。经过培训激发后，中层管理者和员工在六个月的转移过程中积极表现，促使新旧团队顺利接替。