每个人，每一个企业都希望在汪洋的大海中寻找到一个安全感，我形容为救生圈。变商能提供这样的一个救生圈，属于你的安全感，让你在变化中寻找到有效可靠的方法应对，这是没有一个人或一个企业会拒绝的理由。

——应利，CLO, CIIC中智人力资源管理咨询有限公司

我们做医药行业的随着医改在近几年发生了天翻地覆的变化。公司目前的状态没办法很快的适应这市场的变化。这变商课程超出了我的预料。原本只想着针对公司的改革来参加这课程，但是变商适用的范围很广。不仅在推进变革的过程，在变化前的分析与风险掌控，包括公司的组织架构，运营和战略都有很大的帮助。

变商改善了我的思维模式，纠正了我对于推进改革的错误的观念，我自身原来犹豫的心态发生了积极的变化。原来担心在调整组织架构、薪资制度和业绩考核的过程中出现风险，害怕核心的员工与人才流失。虽然面对着严峻的市场变化，公司的体系早已无法满足市场的变化，但我们一直拖延必要的改变。在完成这套变商课程体系后，我采用所学的技能与方法，马上行动作了相应的调整，管理层和员工都同样的改变了他们的看法，积极的响应这次的变革。变商体系非常实用，变化只有在主动改变才不会被淘汰。我会向我所有职能部门的管理者全面推进变商文化与持续学习，把团队的观念调到与我一致而前进。

——郭丽，总经理，华润国康上海公司

我们是一家德国制造业的一个家族企业，正面临着转型。学习变商的初衷是希望能把它结合到我们企业文化里，把这体系引入到企业内，加入了创新元素，能帮助我的企业焕发新的生命力。变商的培训体系超出了我的想象和预想。

过去我们都做很多变革类的学习，变革更多是被动的，而变商让我在观念上起了很大的变化，如何激发团队求变，落地创新。改变是我们一直都在体验的，变商在当代的出现更多激发我们主动求变，不再是被动等到必须面对才反应。

——刘旻，人事行政部经理，德国盖米阀门（上海）有限公司

变商的核心就是改变。在我经历的很多世界500强企业都发生了很多变化。科技的发展改变了我们的生活方式，改变了很多企业的经营模式。很多企业都处于被迫改变，在速变的市场和科技下呗推着走。变商能引领个人和组织团队做积极性的改变。变商能让这些企业在浪来之前就先学会冲浪。

——Cloris 傅婵，市场营销总监，前可口可乐上海公司

公司发生一些比较大的改变，希望核心骨干能更好的看待并引领团队去实施这些变革。很惊喜！这课程非常务实。原本从我一个人作战，现在有了一群变商大使共同领导变革，工作效益提高了。大环境不断在变化，企业也随之应变，我建议各个行业的核心管理者，领导者都需要这个课程。

——Shirley Wu，变革创新项目负责人，瑞士制药企业

变商是一门顺应时代潮流，且能跟着时代需求变化而变化的课程。这是一门不仅限于课堂内学习的课程，课后可以延伸很多于工作，生活等。集思创新部分对于如何打造“个性化”化培训师/“品牌化”培训师很有意义。1）已有的课程大纲和内容2）已有的培训师发展规划 3）已设想的营销模式 4）研究院对学术内容的支持和延伸。

——朱颖，人力资源总监，巴斯夫颜料（上海）有限公司

变商课程体系总体很赞，对未来市场应该有广泛需求前景。在未来的职业转行我希望成为像James老师这样的一位培训师，而且有一门认证课程可以成为我明确的授课的课程，我首选了CQ变商。当然在我们完成了课程，在三个月内实践了三次授课后，越发理解课程设计的逻辑以及各个环节的衔接。

我觉得不管企业或个人，在现代这个时代，必须学习求变、创新和有智慧的落地实践，这样才能持续的发展。而变商这课程体系能有效的帮助企业实现。CQT对我最大的帮助是提升了我的觉知力，以前对于创新和改变都会有一些惧怕，但在今后的成长过程中，我会更全情投入，持续在能力上的提升。

——夏楠，高级商务经理，戴蒙咨询